Conseil
Read in EnglishPour les fondateurs et les directions marketing qui attendent plus qu'une plateforme de marque. Une stratégie qui va jusqu'au produit, au marché et au client.
La marque a perdu sa clarté.
La croissance est peut-être encore là, mais on ne sait plus dire vite pourquoi cette marque plutôt qu'une autre.
Une gamme ne donne plus de raison de choisir.
Trop de produits, trop de récits, et la catégorie cesse de convertir.
Le produit existe, la marque reste à construire.
Il y a quelque chose qui mérite d'être acheté. Le nom, le sens, l'offre et la mise sur le marché restent à bâtir.
La stratégie est juste, mais elle n'atteint pas le marché.
La pensée est solide. Ce qui manque, c'est l'architecture qui la transforme en produit, en lancement et en expérience client.
Repositionnement
Une catégorie phare avait perdu sa raison d'être choisie. Le travail l'a reconstruite autour d'une idée simple, un produit pour une peau, du retail au digital, du CRM à la formation.
+49 % de croissance de la catégorie sur 12 marchés.
Lire le cas SABONMa façon de travailler
La plupart des travaux de marque s'arrêtent à la présentation. Les miens sont faits pour résister au marché.
Je pars du point où la valeur se perd, là où une marque, une gamme ou un lancement cesse d'être choisi. Je définis ce qui doit changer, je construis l'architecture stratégique correspondante, et je reste présent lorsqu'elle devient produit, go-to-market et expérience client.
Marque, produit, go-to-market et valeur client ne sont pas des missions séparées. C'est une même ligne, du sens au marché.
Marque de zéro
Un vrai produit porté par les Laboratoires Boiron, sans marque encore. J'ai construit l'ADN de marque, une offre à essayer tout de suite, et le modèle d'adoption en pharmacie, e-commerce et CRM.
+25 % de pharmacies partenaires. Nouvel ADN de marque. Nouvelle offre produit.
Lire le cas ABBIRepositionnement
Une catégorie phare avait perdu sa raison d'être choisie. Le travail l'a reconstruite autour d'une idée simple, un produit pour une peau, du retail au digital, du CRM à la formation.
+49 % de croissance de la catégorie sur 12 marchés.
Lire le cas SABONMarque de zéro
Un vrai produit porté par les Laboratoires Boiron, sans marque encore. J'ai construit l'ADN de marque, une offre à essayer tout de suite, et le modèle d'adoption en pharmacie, e-commerce et CRM.
+25 % de pharmacies partenaires. Nouvel ADN de marque. Nouvelle offre produit.
Lire le cas ABBI
Produit de luxe
En tant qu'International Product Manager : développement produit et intelligence marché internationale sur le N°1 DE CHANEL, le niveau d'exigence que le luxe impose avant tout lancement.
Développement produit. Intelligence marché internationale. Travail transverse.
Lire le cas CHANELLa stratégie de marque est mon point de départ, pas mon point d'arrêt.
Le problème peut naître dans la stratégie de marque ou marketing, puis se révéler dans le produit, le go-to-market, le CRM, l'omnicanal ou l'e-commerce. J'interviens là où ces décisions doivent former un ensemble cohérent, du sens au marché.
Marque et positionnement
Là où se construit la raison de choisir.
Produit et offre
Transformer la stratégie en quelque chose que l'on achète vraiment.
Go-to-market
Le modèle opérationnel qui porte un lancement sur plusieurs marchés.
Valeur client
Le cycle de vie qui maintient la relation vivante.
Produit de luxe
En tant qu'International Product Manager : développement produit et intelligence marché internationale sur le N°1 DE CHANEL, le niveau d'exigence que le luxe impose avant tout lancement.
Développement produit. Intelligence marché internationale. Travail transverse.
Lire le cas CHANELSi vous vous reconnaissez, prenons le temps d'en parler.
Basé à Tel-Aviv, au service de marques à l'international, en français et en anglais.